Osterwalder Business Model Canvas relateras till IRM Stadsplan
Ständiga förändringar i verksamheten leder ofta till komplexa och dåligt koordinerade strukturer. I nära samarbete med Alexander Osterwalder har vi kopplat ihop hans Business Model Canvas med IRM Stadsplan.
Värdet i detta är att styra mot en förenkling och återanvändning i strukturen och på så sätt driva en mer agil affärsutveckling.
Varför är detta viktigt?
För verksamhetsarkitekten är det viktigt att kunna visa värdet av arkitekturen. Att visa hur den är viktig när en ny affärsmodell ska tas fram ökar förståelsen. Det ökar engagemanget från verksamhetens ledning och ger ökade resurser för att genomföra den planerade arkitekturen
För affärsutvecklaren är det viktigt att kunna visa hur reliseringen av en ny affärsmodell ser ut. Ett strukturerat arbetssätt, som är lätt att koppla till arkitektur och fortsatt realisering. Vilka delar av befintlig arkitektur kan återanvändas? Vilken Master Data saknar vi? Vilka är riskerna och hur lång tid kan det ta?
Den bärande idén
Vår bärande idé är att gå från den kreativa lösningen i Osterwalder Canvas till den mer strukturerade modellen i verksamhetsarkitekturen. Både den mjuka delen och den hårda delen är viktiga i en framgångsrik innovationsprocess.
Innovationsprocessen
Hur går det till?
Arbetet geomförs under två veckor med en dags workshop under första veckan och två workshopdagar under andra vecklan. Deltagare är affärsutvecklare, verksamhetsexperter, CIO och verksamhetsarkitekter.
En klockren koppling
BMC
Business Model Canvas
9 Building Blocks
O-Bim
Overall Business Information Model
25 Information Groups
Eftersom strukturen i Osterwalders BMC är så välbeskriven är det enkelt att relatera varje byggblock till respektive Masterdata. När vi gjort det kan vi analysera vilken status denna Masterdata har och snabbt redovisa detta.
Exempel på Kundsegment och Kund
Vilka är kundvärdena i detta erbjudande?
- en snabb riskbedömning av en ny affärsidé
- en översikt av vad som kan återanvändas och vad som saknas
- ett helikopterperspektiv som relaterar till andra affärsmodeller och arkitekturen
- uppnådd enkelhet och chansen att undvika ökad komplexitet i arkitektur och lösningar
Vilka är leverablerna?
Ökad kunskap om helheten hos deltagarna och en rapport, som ger stöd i det fortsatta arbetet.
Rapporten utgör också underlag för de beslut, som ska fattas för att genomföra en ny affärsidé och berörda delar av arkitekturen
Hur ser prismodellen ut?
Vi levererar till ett fast pris, med tillägg för extra insatser.
Hur lång tid tar det?
2-3 veckor.
Vilka bör vara med?
Affärsutvecklare och verksamhetsarkitekter plus några berörda verksamhetsexperter och gärna CIO.
Vill du veta mer?
Kontakta:
