Våga dela din kunskap och kompetens
FRAMGÅNGENS BAKSIDA Vad händer när du gjort succé som arkitekt? Kicken av att vara efterfrågad kan bli din undergång. Ett råd är att lämna över mer ansvar till andra. Det sänker inte din status – snarare tvärtom.
Beskedet om Whitney Houstons bortgång var lika överraskande som sorgligt. På bara några år har världen mist två av de riktigt stora personligheterna inom populärmusiken. Och liksom vid Michael Jacksons förtida död har det börjat diskuteras om kombinationer av läkemedel, alkohol och narkotika även i Whitneys fall orsakade katastrofen.
Gemensamt för dessa båda artister är att de blev fantastiskt framgångsrika. Whitney och Michael har inte bara varit föregångare och inspirerat andra – de har dessutom själva fått genomslag, blivit berömda och välbärgade. Det är inte alltid en självklarhet för de konstnärliga föregångarna.
Hela musikbranschen handlar om att skapa bra resultat och att nå ut. Konkurrensen var stenhård även på 1980-talet då Whitney slog igenom. Redan som barn blev hon skolad, och nästan drillad i sång, tolkning och uppträdande inför debuten. Flera medlemmar i hennes musikaliska familj fanns med i skolningen. Låtmaterialet och producenterna som sattes in var bland de bästa som samtiden hade.
Succén var given och vi fick en artist att älska.
Oförberedda på livet som artist
Men ingen förberedde hjältarna Whitney och Michael på livet som artist. För det fanns inga skolor och ingen självklar gestalt fanns där för att hjälpa till.
När världen väl har upptäckt artisten kommer genast kravet på nytt och ännu bättre material. Fler låtskrivare, musiker och producenter hjälper till. Och för att möta konkurrensen från nya förmågor så finns kravet på att inte upprepa sig utan att istället införa nya dimensioner. Men utan att avvika för långt från kärnan.
För de två megastjärnorna blev kraven omänskliga och resulterade i för tidig bortgång.
Oförberedd på livet som arkitekt
Inte alltför långsökt från detta har arkitekterna samma sits: allt handlar om att skapa arkitektur och att nå ut, men när man väl kommit i rampljuset så är livsvillkoren hårda. Här stödjer ramverken och metoderna dåligt.
Den allmänna arkitekturdebatten handlar mest om den utformade lösningen, hur den beskrivs, dess förvaringsplats och grafiska utseende. Inom detta finns flera konferensdagar och litteraturtitlar att välja bland.
Titta bara på anställningsannonserna – de talar om vilka resultat du ska åstadkomma, vilka tekniker du bör kunna och, nästan alltid, att du ska vara excellent på att nå ut.
I arkitekten har vi ju skapat en ny yrkesroll i denna unga bransch men vi är faktiskt inte färdiga med rollbeskrivningen ännu. Hur är livet som arkitekt? Vilka personliga egenskaper krävs? Hur gör jag för att förstärka de egenskaper där jag är svagare? Inom vad ska jag vidareutbilda mig? Hur ska vi lära från varandra? Hur ska vi stötta varandra?
Deppig i hotellbaren
Vi kanske kan lära något från de stora popartisterna. Till exempel att inte bara tänka på vår dagliga produktion och populäritet, utan att också se till hur vi överlever på sikt.
Enda trösten är att utgången sällan är lika drastisk som i musikbranschen. Vi kanske kan hitta en död arkitektur på ett hotellrum nedskriven på ett hopknycklat A3-ark medan arkitekten sitter nedstämd i hotellbaren och funderar på vad nästa utmaning är.
Vad kan du göra?
Om du har nått ut med arkitektur i din verksamhet och gjort succé så får du genast massor att göra, det vill säga flera stora ”gig”. Du är då redskapet, du utgör en stor del av varumärket och förknippas personligen med arkitektur. Våga inse och känna till din begränsning – hur mycket du orkar engagera dig och hålla koncentration kring.
Låt inte känslan av att vara efterfrågad bli den kick som hindrar dig från att lämna över ansvar till andra. Sätt metoderna i arbete och gör dessa mindre beroende av dig som person. Gör dem väldokumenterade, utbilda utbildare och coacher i metoderna samt planera för succession.
Det kommer inte att göra dig mindre efterfrågad – snarare tvärtom. Ju fler som jobbar som du, desto mer kvalificerade uppgifter lämnas kvar till dig. Du blir mer central samtidigt som du får den nödvändiga avlastningen.
Fortsätt skapa kunskap. Skapa tid, rum och plats för att dela din och dina kollegors kunskap. Leveranser är inte bara en leverans som man skottar iväg. Den är ett lärande i sig och det är väsentligt att vi sprider det oss arkitekter emellan.
Har du slagit igenom?
Du som har ”slagit igenom” som verksamhetsarkitekt i din ledningsgrupp eller kanske till och med i hela organisationen – vad är din erfarenhet?
Blev det 15 minuter för att därefter hamna i skymundan, eller har du lyckats stanna kvar i rampljuset? Eller försvann du som chefsarkitekt i ett jätteprojekt? Har du lyckats att undvika popstjärnans dilemma?