Tiotalet blir decenniet då gummit möter asfalten
KOMMER ENTERPRISE ARCHITECTURE ATT LEVERERA? Företagen behöver arkitekturarbete som aldrig förr och det står en ny generation arkitekter färdiga att kavla upp ärmarna. Kommer Enterprise Architecture som kunskapsområde att leverera?
Enterprise Architecture är ett kompetensområde som ser ett företag med dess informationsresurs, processer och informationssystem som en helhet och söker rationella metoder för att hantera och utveckla den helheten. En fråga är vad Enterprise Architecture heter på svenska. Det finns inget etablerat namn, men "företagsarkitektur" ligger bra till.
En disciplin med dålig track record
Enterprise Architecture är ett begrepp som har funnits i 20 år men ändå har kunskapsområdet inte riktigt kommit till praktisk användning och nytta ute i företagen. De EA-satsningar som gjorts har ofta landat bara i powerpoints och pärmar. Det är inte många företag som har ett kontinuerligt arkitektarbete som genomsyrar företaget. Slutsatsen måste bli att Enterprise Architecture-samhället inte har levererat. Man har inte lyckats hjälpa företagen med att få ordning på sin arkitektur.
Stort behov
Att vi arkitekter inte har lyckats hjälpa företagen är ett problem, för det finns ett stort behov. Varje företag har ett behov av att arbeta med sin utveckling på en mer meningsfull nivå än den sloganmässiga. Det är vanligt att företag har problem med att hantera sin informationsresurs, sina processer och sin it-portfölj både som helhet för hela företaget och som helhet för en viss förmåga.
Man behöver skapa en gemensam syn för hur information, process och it-lösning samverkar. Det räcker inte med att man har ett antal utvecklingsprojekt och ett projektkontor. Man behöver också ett gemensamt arkitekturarbete.
Genombrottet är nu på väg
Men vi lever i en spännande tid. Det finns skäl att tro att vi i det decennium som just har grytt kommer att få se företagsarkitekturens pånyttfödelse och breda genombrott. Vi skall i det följande redogöra för skälen till denna tillförsikt.
Skäl nummer ett: Efterfrågan blir tydligare
Behovet av en genomtänkt arkitektur har alltid funnits och har ökat i många år. Nu blir behovet allt tydligare. En orsak är den senaste vågen av digitalisering och automatisering. IT-systemen har integrerats, både inom företag och mellan företag. I många företag har de centrala processerna nu flyttat in i it-systemen.
Det är då uppenbart att it-systemen inte längre är ett stöd åt verksamheten utan i långa stycken utgör själva verksamheten. En annan orsak är att hjulen snurrar snabbare överallt. Företag måste snabbare uppfatta, utvärdera och reagera på förändringar i omvärlden, både hot och möjligheter. Beredskap kräver god grundordning och personer med kort startsträcka. Det vill säga en uppbyggd gemensam kunskap om det maskineri ett företag är.
Skäl nummer två: Nya arkitekter med bättre förankring
För det andra börjar det komma en ny generation arkitekter som har bättre förankring i det dagliga utvecklingsarbetet på företagen. Tidigare var en Enterprise Architect en person som satt i rummet bredvid it-chefen och levererade powerpoints. Det är väl inget fel med det om det inte var så att det var ungefär allt han gjorde, i splendid isolation från det dagliga utvecklingsarbetet.
De nya arkitekterna strömmar till från två håll. På ena hållet har de en bakgrund som systemutvecklare och lösningsarkitekt och står ofta kvar i det dagliga utvecklingsarbetet med ena benet. De har därmed en möjlighet att driva arkitektarbetet involverat med utvecklingsprojekten. På andra hållet kommer verksamhetsutvecklare och mellangruppchefer. De har sett hur möjligheterna öppnar sig med hjälp av arkitekturarbete.
Skäl nummer tre: Nytänkande inom EA
För det tredje finns på sina håll ett nytänkande inom arkitekturområdet. Det handlar inte minst om arbetssätt, hur en arkitekt skall arbeta, var han skall finnas på plats och vad han skall göra för att lyckas. Impulserna kommer inte minst från det nytänkande som skett inom projektstyrning, utvecklingsstyrning och innovation.
Vi har under de två senaste decennierna sett en våg av lättrörliga, involverande och iterativa arbetssätt. De har ersatt gamla planekonomiska strukturer både inom tillverkning och inom utveckling. Det kallas ibland Lean och Kanban, ibland Agile Development. Det är synsätt som har revolutionerat industrin och tjänsteproduktion och nu även tjänsteutveckling.
Nu börjar de tankarna få genklang hos arkitekter. Det är glädjande, för vi tror att arkitekter måste vara på plats och ta del i det dagliga arbetet, och leverera tidigt och ofta. Det finns inget annat meningsfullt sätt att bedriva arkitektarbete. Vi har bara sett början på den utvecklingen ännu, men den kommer. Och den kommer under detta decennium.
En spännande tid
Vi som bryr oss om arkitekturområdets utveckling kan summera läget så här. Vi har alltså ett kraftigt ökande behov, vi har en stark rekryteringsbas och vi börjar se nytänkande inom vårt område som kan få behov och arkitekter att mötas. Som sagt, det är en spännande tid.
Robert Elm och Peter Tallungs, IRM
2010-02-11
www.trendspaning.se