Vad har Anja Pärson och en Enterprise-arkitekt gemensamt
MÄRKLIGT FENOMEN Hur förklarar man varför vissa kan åstadkomma saker som tycks trotsa alla antaganden? Till exempel: Varför är Apple så nyskapande? År efter år, efter år, efter år, är de mer innovativa än alla sina konkurrenter. Och ändå, de är bara ett dataföretag. De är precis som alla andra. Apple har samma tillgång till samma talanger, samma konsulter, samma media. Varför är det så att de verkar ha något annorlunda?
Och varför skördar IKEA framgång efter framgång i snart sagt alla hörn på världskartan? Ingvar Kamprad är sannerligen inte den ende affärsmannen som säljer möbler och heminredning. Varför just IKEA? Och hur kommer det sig att Anja Pärson har sju VM-guld, två totala världscuptitlar och har vunnit sammanlagt imponerande 41 världscuptävlingar. Varför just denna tjej från Tärnaby?
Varför, hur och vad
Nyligen gjorde Simon Sinek en TEDx-presentation om hans enkla men kraftfulla modell för ett inspirerande ledarskap. Allt startar med en gyllene cirkel och frågan Varför.
Den inspirerande ledaren och den inspirerande organisationen - oavsett storlek, oavsett bransch - tänker, agerar och kommunicerar inifrån och ut.
Därför är Apple innovativa
Om Apple var som alla andra skulle de kanske låta så här: "Vi gör fantastiska datorer. De är vackert utformade och användarvänliga. Vill du köpa en?" Njaaa….. och det är så de flesta av oss kommunicerar, eller hur? Vi säger vad vi gör, vi säger hur vi är annorlunda eller hur vi är bättre än andra. Och vi är oinspirerande.
Här är hur Apple faktiskt kommunicerar. "I allt vi gör vill vi utmana status quo. Vi tror på att tänka annorlunda. Sättet vi utmanar status quo på är att göra våra produkter vackert designade och användarvänliga. Vi bara råkar göra fantastiska datorer. Vill du köpa en?" Helt olika, eller hur? Vi attraheras inte av vad Apple gör, vi attraheras av varför de gör det.
Utgå från Varför
Om du verkligen tänker på det så frågar vi oss själva varför alltför sällan. Varför gör vi så här? Vad spelar det för roll? Varför är det viktigt (eller inte)? På vilket sätt bidrar det vi gör i en större kontext? En del av orsaken till att vi upplever motvind i arbete, studier och även privat är att vi inte startar med varför.
Hur skulle ditt arbete (arkitekturarbete inkluderat) och ditt liv i stort förbättras om du la mer tid på att först ta reda på varför? Och ännu viktigare, vilken skillnad skulle det göra för dina kollegor, partners och kunder?
Är det därför IKEA och Anja Pärson är framgångsrika
IKEA: ”Vi gör en bättre vardag för många människor”…… och inte ”vi har prisvärda möbler”
Anja Pärson: ”Jag åker skidor för att bli bäst i världen”…… och inte ”jag tävlar i utförsåkning”
Enterprise-arkitekt: ”Jag bygger företag som förändrar världen”…….och inte ”jag ritar processmodeller”
Vad är poängen med ett större syfte
Tja, det är vår föraning att när vi hittar det vi gör meningsfullt, inspirerande och upplyftande, det är då vi överskrider gränsen för vardagliga idéer, ansträngning och prestation. Vi går med andra ord den extra milen, som inget bonus-, löne- eller optionsprogram kan förmå oss att göra - eftersom vi sporras av något större.
Arkitekturarbetets framtid handlar inte i första hand om att göra snyggare informationsmodeller eller coolare affärsplaner. Det handlar om att bygga revolutionära företag och organisationer: de som har en inbyggd DNA att göra meningsfulla saker som verkligen gör skillnad för individer, samhällen och nationer.
Välkommen till 2000-talets företagsarkitekter. En rörelse som gör upp med de uppenbara bristerna i den industriella eran av ”business-as-usual” för att istället bygga välstånd som rör och berör - och om du inte är en del av den, ja, då är det en god chans att du vinkar farväl till din egen framtid.
Vad brinner du för
När Steve Jobs letade efter sin egen ersättare efter sin första tid som Apples CEO, frågade han djärvt sin främsta kandidat, dåvarande Pepsis VD John Sculley: "Vill du tillbringa resten av ditt liv att sälja sockrat vatten, eller vill du ha en chans att förändra världen?"
Frågan till dig är: "Vill du verkligen spendera resten av ditt liv att ”bara” utveckla process- och affärsmodeller, eller vill du ta chansen att radikalt förändra världen till det bättre?" Hur kommer din omgivning att ta till sig ditt arkitekturarbete? Vi attraheras inte av vad du gör, vi attraheras av varför du gör det.
Robert Elm och Peter Tallungs, IRM
2010-11-08
www.trendspaning.se