1. Helhetssyn på individ
Stor respekt läggs vid individens livssituation. Vi har en helhetssyn på individen, vilket bl.a. innebär att vi respekterar individen och anpassar arbetet till dennes familjesituation och annat som är viktigt för varje individ.
2. Mångfald för mervärde
Vi ska ta till vara kreativitet och mångfald samt uppmuntra nytänkande. I våra leveranser använder vi IRMs samling av kompetenser och engagemang vilket ger effekter som 1+1=3.
3. Långsiktighet
Kunderna får det dom behöver – vilket kanske inte alltid är vad de frågar efter (t.ex. kunden ber om nya system, men behöver kanske förbättrade processer). I värderingen ligger att leveransen bör ha ett långsiktigt värde och vara användbar inte bara genom att tillfredsställa det omedelbara behovet. I värderingen ligger också att vi har mod att stå för vår övertygelse.
För att skapa en grund för långsiktighet har IRM inte tillväxt som främsta mål. IRM kännetecknas av en stabil tillväxt, det vill säga, vi ska inte växa snabbare än att vi hinner rekrytera rätt personal.
4. Levande strukturkapital
IRM arbetar aktivt med att vidmakthålla och förbättra ett starkt strukturkapital. Vi ser till att flytta kunskap från konsulternas huvuden till strukturkapitalet, och för oss är det viktigt att det är lätt att hitta i denna kunskapsbank. Allt för att våra konsulter ska vara väl rustade i IRMs leveranser.
5. Kunskapsavtryck
I alla leveranser vill vi att kunden bygger upp en egen kompetens. Vi är initialt pådrivande ”pennhållare”, men sedan sker ett successivt överlämnande under hela leveransen. Vår metodik och våra arbetsformer bygger med andra ord på ett stort engagemang från kunden.
Inom IRM använder vi oss ofta av liknelser kring skafferiet och olika recept, och här kan man säga att vi ”lämnar ut våra recept”. En god branschkunskap samt nyfikenhet att utvecklas är vägledande. I våra värderingar ingår att vi frikostigt delar med oss av vår kunskap både till kollegor och till kunder, men också att vi är ödmjuka inför den kunskap som kunder och kollegor har sedan tidigare.