Varför behöver man en Verksamhetsarkitektur med SOA-inriktning
De flesta verksamheter har idag en hög förändringstakt samtidigt som man ställer stora krav på de systemstöd man har. Verksamheten efterfrågar stöd som är teknikoberoende och som kan utvecklas/ förändras oberoende av varandra.
Vi kallar vår verksamhetsarkitektur för Stadsplan.
Stadsplanen ger helhetssynen - både hur det ser ut idag och hur det borde se ut. För att uppnå flexibilitet och hög kvalitet är en ökad återanvändning av data och information nödvändig. Kvalitet, snabbhet och god ekonomi uppnås bäst om en viss typ av data anskaffas endast en gång - Stadsplanen är här ett viktigt hjälpmedel.
Hur går det till att ta fram en Stadsplan
- Vi börjar med att beskriva verksamheten - både idag och imorgon - i form av en processkarta samt i form av en informationsmodell.
- Vi kartlägger hur information lagras och återanvänds idag samt tittar på sambanden mellan process/informationsgrupper, process/system samt informationsgrupper/ system. Från det här materialet kan vi dra slutsatser om behovet av återanvändning.
- Efter analys av ovanstående tar vi fram en ideal arkitekturplan. Tjänsterna identifieras från ovanstående grundmaterial.
Vad levererar vi
Vi levererar en Stadsplan som visar
- Graden av ordning och reda idag
- Ideal bild och ideal utvecklingsordning
- Antalet samt vilken typ av tjänster som behövs
- Förslag till fortsatt arbete
Vad blir resultatet
I förlängningen blir resultatet:
- Tjänster som på sikt ger hög kvalitet på information och möjliggör snabba verksamhetsförändringar.
- Enhetliga och överenskomna processer och begrepp inom verksamheten.
Hur lyckas man med att komma igång med verksamhetsarkitektur
För att lyckas med det här arbetet behöver man utgå från verksamheten och inte från tekniken. Det är även viktigt att se informationen som en resurs.
Hur lång tid tar det
Vi beräknar 3 månaders kalendertid varav 6 dagars medverkan från verksamhetskunniga.
Vilka bör vara med
Verksamhetskunniga med både bredd och djup, IT-ansvariga.
Erfarenheter från en av våra kunder
ITT W&WW stod inför ett stort systemskifte när våra stordatorsystem skulle förnyas; rätt förutsättningar för de nya systemen måste skapas. IRM:s metod och synsätt för att ta fram en affärsarkitektur som stödjer verksamhetens krav har visat sig fungera bra och vi har fått ett användbart resultat. Det känns bra att arbeta efter regelboken och angripa problemen på ett strukturerat sätt.
Kenneth Arnesson, ITT Water & Wastewater.
Vill du veta mer? Kontakta:
